jin2055金沙网站:百座城市,万个前置仓,亿户家

2019-10-16 作者:互联网   |   浏览(77)

全力推进“百城万仓亿户”计划,不只是可以进一步强化这个壁垒,还可以让“1小时达”的服务网络从20个城市渗透到100个城市(几乎覆盖所有1-3线城市),覆盖1亿家庭(几乎覆盖1/4中国家庭),进而让生鲜电商用户大盘进一步增长,这会让每日优鲜用户订单加倍增长,也对整个行业都有利。当然,前置仓背后的冷链、配送和运营体系,也可以给当地贡献更多的就业机会。

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为什么每日优鲜如此重视前置仓?

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由于没有线下实体店在选址、租金、运营成本等方面的限制,每日优鲜的前置仓数量正呈现指数级增长。目前,其已在全国21个城市开设了1000多个前置仓,在生鲜到家领域形成竞争壁垒和绝对优势。越到后期,其规模优势也会愈发突显。根据此前云格数据发布的报告显示,2018年12月,每日优鲜月活近500万,月均新增用户185万,远超行业平均值。

每日优鲜大力投入的“百城万仓亿户”计划,对消费者,对每日优鲜,对供应商,对生鲜行业而言,都有对应价值。深层次来看,每日优鲜此举也意在抓住零售的终极本质:距离消费者更近。

为了解决配送问题,每日优鲜建立了“城市分选中心 社区前置仓”的分布式物流体系,在华北、华东、华南、华中分别建立了城市分选中心,并根据大数据分析订单密度,在不同商圈和社区建立前置仓,覆盖周边半径3公里区域,实现了精选生鲜产品的“1小时极速达”。与此同时,每日优鲜采用“冷源冷链 时间冷链”的方式,去除了物流过程中成本颇高的“冷媒冷链”,极大压缩了物流成本。

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从行业发展趋势看,前置仓模式的盈利性和可复制性已得到市场验证,它几乎成为生鲜零售企业的标配,令参与者更聚焦于实现生鲜产品即时送达的“生鲜到家”业务,也推动了整个行业发展。公开数据显示,2018年,生鲜电商行业已成长为拥有2000亿规模的潜力市场。

每日优鲜能够再次拿到融资不让人奇怪。

由于前置仓模式带来的便捷性,生鲜即时到家服务创新了消费者的生鲜购物场景。以每日优鲜今年1月推出的“年货节”为例,其平台上的年货极速达订单平均配送时长为42分39秒,而订单最快配送时长仅为8分17秒。值得注意的是,所有年货极速达订单中,含鲜肉类商品的订单占比达到29%。消费者可以在线上买到即时送达的鲜肉类产品,他们的购物习惯亦被潜移默化地重构。

新零售时代,前置仓模式正在越来越重要,瑞幸咖啡成为今年的现象级公司,与星巴克最大不同就是,它的门店就是配送站,也堪称前置仓。阿里、京东、苏宁布局社区店,理论上也是一种前置仓。不断贴近消费者并提供全品类精选,每日优鲜抓住了生鲜零售本质,借助于技术等手段和模式的创新,实现了更高效率、低成本的对消费者的无限贴近,每日优鲜的前置仓模式或成行业标配。

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与沃尔玛采取“仓库-门店”不同,电商巨头则是建立“仓库—消费者”的商品分发体系,建立足够多距离消费者足够近的物流中心,再辅助以配送队伍,实现快速送到,不同的是亚马逊和京东有自建物流,阿里则依靠菜鸟。如今,阿里巴巴做新零售,京东做无界零售,苏宁做智慧零售,则是想要开设更多门店,同时强化同城物流能力(如阿里收购饿了么),进一步贴近消费者,将物流时效性从几天变为几个小时。

前置仓模式无疑受到了消费市场和资本市场的双重认可,2018年9月,每日优鲜获得了由高盛、腾讯领投的最新一轮4.5亿美元融资。融资后的每日优鲜表示,它将全力推进“百城万仓亿户”计划,在未来覆盖100个城市,拓展1万个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

零售的本质是,谁离用户越近,谁的体验就越好,谁就更有机会抓住市场。

在没有前置仓模式之前,生鲜电商面临商品“保鲜期短、损耗高”的两大痛点,消费人群也十分小众。

拿到最新融资后,每日优鲜提出要全力推进“百城万仓亿户”计划——覆盖100个城市,10000个前置仓,1亿个家庭的胃口不可谓不大:100个城市基本覆盖了所有1-3线城市;2016年卫计委发布的《中国家庭发展报告》显示,我国共有家庭4.3亿户左右,1亿家庭也差不多覆盖了四分之一家庭。

每日优鲜成为了生鲜电商综合榜及生鲜电商小程序榜的“双冠王”,而其率先试水成功的“前置仓模式”也成为2019年零售业创新的风向标。

原标题:百座城市,万个前置仓,亿户家庭,刚融资4.5亿美金的每日优鲜要下什么棋?

生鲜到家创新生鲜消费场景 每日优鲜前景可期

易观发布的《中国生鲜电商行业年度综合分析2018》显示,未来三年生鲜电商市场复合增长率达49%,线上市场渗透率继续提升,到2020年将达到21.7%。每日优鲜本轮投资方之一华兴资本的董事总经理、私募股权融资负责人周亮也透露,生鲜零售行业是万亿级别的市场,也是重要的平台级入口。与此同时,行业集中度快速提升,虽有巨头入局,每日优鲜却通过差异化竞争突破封锁。TrustData数据显示,2018年上半年每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%,连续4个季度领跑行业。聪明的资本投资潜力赛道的领跑选手,不让人意外。

近两年,由于生鲜电商行业巨大的发展潜力,不仅京东、阿里、美团、苏宁等巨头纷纷入局,也有企业以社区团购模式入场。据《报告》数据,在群雄逐鹿的背景下,成立于2014年底的每日优鲜一马当先。基于月活指标结果,每日优鲜在2018年生鲜电商综合榜及生鲜电商小程序榜中均遥遥领先。

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既有模式优势又有资本支持,随着生鲜到家业务的愈发普及,“双冠王”每日优鲜未来的发展前景可期。

每日优鲜的前置仓计划,跟京东当年决定自建物流仓储一样,都是十分大胆的计划,做基础设施意味着重资产、重模式,很难有拼多多这样有爆发速度。不过一旦做成就会成为对手难以逾越的壁垒,甚至最终可以带来更多意外收获,比如每日优鲜进军无人货架市场,正是因为有前置仓的布局。

每日优鲜如今的行业领军地位,与其“城市分选中心 社区前置仓”的物流模式有莫大关系。

基于在华北市场的先行探路,每日优鲜在今年开始执行区域化战略,依托前置仓模式拓展在华东和华南市场的份额。据每日优鲜内部人士透露,他们在华东和华南的单月GMV都已实现了6-10倍的增长。不仅如此,以华东为例,从今年2月到今年7月,付费会员人数增长了9.4倍,付费会员的消费额增长了14.5倍。而华北、华东、华南三大区域的持续性增长,还将有望支持这家公司把今年的GMV做到100亿元以上。数据证明了每日优鲜前置仓模式的成功,基于此开展“百城万仓亿户”计划,就是将冷链仓库由城市级推向社区级后的进一步区域化推广。

如此一来,线上即时购买生鲜成为可能,消费者的潜在需求得到满足,生鲜电商与消费者之间的距离被无限拉近,行业两大痛点也被一击而破。

每日优鲜成立于2014年,2015年就开始对前置仓进行布局,目前前置仓覆盖20个城市,接下来的目标是覆盖100座城市。所谓前置仓,是社区级别的终端式仓库,城市分选中心会提前将生鲜商品分配到前置仓,进而确保消费者下单后可在一个小时收货,从一天送货到一小时送货,量变引发质变,消费者体验更好,同时需求被激发了,他们可以按照需要,随时随地下单,而不用担心快递到家时没人生鲜商品损坏——让快递将冰淇淋这样的商品放到快递箱是很难想象的。

近日,TalkingData《2018移动互联网行业报告》正式发布。报告显示,

一个是建设这么多前置仓,如果没有足够的订单支撑会不会造成资源闲置浪费?还有一个是前置仓如何进行库存管理?即每天应该调拨何种商品、调拨多少到一个前置仓?如果规划不准确,来回运输就很容易损耗。

四年打造行业双料冠军,前置仓模式成最大功臣

曾经希望只通过互联网卖货的小米,在2016年被OPPO、vivo反超后幡然醒悟:大力投入小米之家,五年内建1000家实体店,当时OPPO、vivo和华为都已拥有超过20万家门店。小米今年IPO,招股书中也有相当部分篇幅,是在谈小米之家。不只是卖手机的,瑞幸、星巴克们正在比拼开店速度,星巴克2016年决定未来5年要在中国再开2500家到5000家门店,瑞幸在资本助推下,本月门店数量已达1003家,超越Costa,仅次于星巴克,逼得后者不得不与阿里巴巴战略合作希望借饿了么之力反击。

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